□ 挑戰與目標

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員工是奎山最寶貴的資源和財富。堅持人才強企的發展戰略，堅持“以業績激勵人、以人文關愛人、以發展吸引人、以事業凝聚人”的人才觀，貼近員工，關愛員工。圍繞"實現企業價值和員工價值最大化"的目標，針對員工權益保護工作不係統，員工關愛活動不均衡等問題，努力改善工作環境，促進職業發展，做好員工關愛，增強團隊凝聚力。

□ 權益保護

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築巢引鳳，為人才搭建事業平台
貫徹落實《勞動合同法》，明確權利義務，保障員工利益。平等雇傭。堅持公平、公正的原則，依據崗位素質要求招聘使用員工，努力為每一位員工搭建幹事創業的平台，遵守勞動法規。嚴格執行企業所在地有關勞動用工的法律、法規和製度，依法與員工簽訂勞動合同。

民主評定機製。專門設立“人才管理小組”，對於應聘者麵試、幹部員工任免等決策統一實行民主評定機製，保障麵試公平公正，機會均等，實現公司民主化管理。針對崗位勝任能力設有嚴格運行程序把關，要求員工從基層實踐開始做起，積累實際工作經驗，促進員工專業知識的全麵化，實現員工個人能力的平等發展。

保障女員工和男員工享有平等而具有競爭力的薪酬福利，提供平等的職業發展機會。堅持和完善企業民主管理製度，切實保障員工的知情權、參與權和監督權。通過合理化建議等形式，讓員工了解企業的發展、參與企業的管理。

開展薪酬調查，規範薪酬管理，實現基層員工收入合理增長，實行有競爭力的薪酬待遇，讓薪酬體現自身價值與貢獻。以經營難度係數、崗位價值係數、績效考核、專項獎勵分別調整不同單位、崗位、業績和特殊貢獻的分配關係，建立充滿活力的激勵機製。

□ 人才培養

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奎山在人才培養方麵建立了多項製度，完善了人才培養體係建設。對未入職員工進行崗前培訓，新入職員工進行係統培訓，建立“人才庫”選拔機製，確定選拔後備幹部的方式和程序。對人才庫內員工進行季度考核，對發生問題進行總結整改，針對公司發展情況以及員工崗位需求開展各項培訓活動，同時還設立員工學習活動室，讓員工在業餘時間也可以汲取知識充實自己。奎山形成了以關鍵人才發展項目為龍頭，職能專業人才和行業專業人才培養為兩翼的培訓格局，加快了企業人才的培養，從層次上涵蓋專項培訓、通用培訓、個人發展培訓、基本崗位勝任力培訓等方麵，形成了立體培訓培養體係。

□ 職業健康

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奎山堅持“以人為本”的理念，嚴格遵守國家《職業病防治法》及區域職業病防治法條例，高度重視員工的身體健康，出台並采取了一係列措施，致力於員工的職業健康監護，統一設立預防職業病的宣傳警示欄，大力推進安全機製建設體係，避免或減少職業病的發生，全麵保障員工的安全和健康。

高度關注員工的心理健康，保障員工身心和諧統一發展。奎山充分發揮工會組織的優勢，開展員工心理健康教育和谘詢活動，注重人文關懷和心理疏導，組織豐富多樣的集體活動，在工作之餘感受生活的美好。

□ 員工關愛

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建立員工互助基金、救助基金、關愛基金，對家庭困難員工開展專項援助活動，減輕困難員工生活負擔，患重大疾病的員工、困難家庭子女上學予以補助，建立全方位扶貧幫困機製，為困難員工提供基本保障。